Matemáticas y Economía

jueves, 10 de abril de 2025

SITUACIÓN DE APRENDIZAJE: INNOVACIÓN

domingo, 6 de abril de 2025

ECODISEÑO

https://www.youtube.com/watch?v=HftJ9VTUQTg

¿El envase de qué productos nombra?

¿Qué envases comestibles nombra?. ¿De dónde salen estos envases?

https://www.youtube.com/watch?v=HiiIoKmkv5Y&t=635s

Reportaje el escarabajo verde: https://www.rtve.es/play/videos/el-escarabajo-verde/escarabajo-verde-envases-dejan-huella/3121246/

Diseños atractivos y sostenibles: https://sentinelcat.com/blog/los-mejores-packagings-creativos-y-sostenibles/

https://grupodelembalajeymarcaje.com/blog/noticia-los-20-packaging-mas-originales-del-mundo

PROTOTIPOS

https://www.youtube.com/watch?v=H4ArV3zsD2o

PRODUCTOS FALLIDOS:

17 tecnologías y productos recientes que lo iban a petar y que acabaron fracasando estrepitosamente

Las grandes productoras cinematográficas utilizan, sobre todo, storyboards narrativos que consisten en dibujar escenarios con imágenes y con breves textos narrativos. Es un método sencillo que ayuda a poner personas en acción y probar de manera rápida y económica si la idea o solución ayuda a las personas a cumplir los objetivos.

También utilizarían prototipo de vídeo en una filmación, que representa cómo sería la experiencia. Es una manera excelente de mostrar el funcionamiento de un prototipo de forma práctica y específica, y valorar las expectativas de los clientes y si es necesario promocionarlo antes de lanzarlo al mercado.

Laboratorio IKEA: https://www.ikea.com/es/es/newsroom/corporate-news/la-tienda-ikea-del-futuro-se-testa-en-espana-pube8383eb0/

miércoles, 2 de abril de 2025

Ejemplos prácticos de la técnica SCAMPER

Enlace al sitio web

martes, 1 de abril de 2025

Mapa de empatía

https://www.youtube.com/watch?v=oeMhgrz91Nc&t=69s

Enlace al post

Ejemplos de mapa de empatía

lunes, 31 de marzo de 2025

Ejemplo práctico de seis sombreros

https://www.canva.com/design/DAGVcbQWFb4/view

Por ejemplo, imagina que, en una empresa, se plantea una nueva situación que se pretende analizar a través de esta técnica: IMPLANTACIÓN DE UN SOFTWARE DE GESTIÓN, PARA LA TOMA DE DECISIONES DE FINANCIACIÓN Y TESORERÍA DE UN BANCO, con el que van a interactuar decenas de empleados de la organización.

Sombrero azul: este miembro del equipo ―probablemente un cargo directivo― será el responsable de explicar la nueva propuesta y asignar los roles para el debate.
Sombrero blanco: deberá aportar datos acerca de la implantación del nuevo software y lo que esto supone para la empresa en términos objetivos.
Sombrero negro: deberá analizar y exponer los contras de la implantación del ERP, como que es una inversión arriesgada o es de difícil aplicación.
Sombrero amarillo: dará mayor importancia a los aspectos positivos del cambio, como las nuevas herramientas que aporta o la facilidad de uso, entre otros motivos.
Sombrero rojo: ofrecerá una visión más emocional, como el modo de afrontar el cambio por parte de los trabajadores, sus sentimientos y posteriores actitudes al respecto, etc.
Sombrero verde: aportará soluciones creativas, por ejemplo, una propuesta de aplicación paulatina del software para facilitar el proceso a los empleados.