“Sábete Sancho, que no es un hombre más que otro si no hace más que otro. Todas estas borrascas que nos suceden son señales de que presto ha de serenar el tiempo y han de sucedernos bien las cosas; porque no es posible que el mal ni el bien sean durables, y de aquí se sigue que, habiendo durado mucho el mal, el bien está cerca”
Don Quijote de la Mancha

martes, 28 de enero de 2025

Oligopolio tecnológico

Las gigantes tecnológicas como Facebook, Amazon o Google son la punta del iceberg de una tendencia que está concentrando la cuota de mercado en unos pocos jugadores. Esa situación de 'oligopolio' es buena para el crecimiento de los beneficios empresariales, pero plantea serios riesgos para la economía en su conjunto. Esta concentración pueda afectar a la productividad y el potencial de crecimiento a largo plazo.

Los beneficios han crecido como consecuencia de esta concentración, pero la inversión y los salarios no han podido seguir ese ritmo. Por ejemplo, los beneficios han pasado de representar el 6% del PIB en 1980 hasta el 10% de la actualidad.

A la par que esto sucede, la parte de la tarta que se llevan los asalariados ha disminuido en el mismo periodo en el que los beneficios han aumentado como porcentaje del PIB: "A nivel sectorial, las empresas con mejores resultados también son generalmente las que menos mano de obra requieren. La concentración de producción entre algunas grandes empresas puede, por lo tanto, explicar la disminución de los salarios dentro del PIB".

Por otra parte, las barreras de entrada para nuevas empresas y emprendedores se han incrementado, como  demuestra la abrupta caída de la creación de nuevas empresas.

Google cumple 20 años

Enlace

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Monopolio: Juicio a Google

 https://www.rtve.es/play/videos/informativo-24-horas/google-primer-gran-juicio-antimonopolio/6966494/?t=01s

El dilema del prisionero


 

jueves, 16 de enero de 2025

IPC 2024



Panel de audiencias. Publicidad comparativa Publicidad engañosa

 






Publicidad engañosa: https://www.rtve.es/play/videos/telediario-1/denuncian-bruselas-publicidad-enganosa-criptomonedas/6909618/


Cambios en la oferta de los bienes

 

Incendios en California. Desigualdad. Liberalismo


 

martes, 14 de enero de 2025

El mercado de la vivienda

 Evolución del precio de la vivienda en venta en A Coruña — idealista https://www.idealista.com/sala-de-prensa/informes-precio-vivienda/venta/galicia/a-coruna-provincia/a-coruna/

 

lunes, 13 de enero de 2025

 

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA.

 La responsabilidad social: https://www.youtube.com/watch?v=L7SDdGAImsA
https://www.youtube.com/watch?v=wZx9lukvvnM

ASPECTO ASG: https://www.youtube.com/watch?v=LbVzVMmRTsI



La norma SA8000 sobre Responsabilidad Social Corporativa, es la que regula en España la RSC. 
Pero ser una empresa socialmente responsable no es sólo cumplir la ley. Las empresas cumplen las leyes para evitar sanciones (como en este ejemplo) o ir a ca cárcel (como en este otro). 
Documento que explica la RSC, según diferentes fuentes.


Después del documental "No a la venta", hay que responder a las siguientes cuestiones:

a) Definición de la Responsabilidad Social
b) Qué elementos hay que tener en cuenta para computar la responsabilidad social.
c) Ventajas para la empresa
d) Definición de balance social
e) Indica alguna empresa en la que en su página web mencione la responsabilidad social. Señalando los indicadores que tiene en cuenta.
f) ¿Qué son zonas francas?

La Fageda, cuando negocia y ética van de la mano
Cooperativa
Qué produce la empresa
En qué se basa la organización empresarial
Cuál es la facturación
Número de empleados
Diferencia entre él que menos gana y él que menos gana

(https://www.eldiario.es/economia/ejecutivos-ibex-35-cobran-60-veces-trabajadores-brecha-dispara-durante-pandemia_1_9544688.html)





Economía circular: A partir de 2025 será obligatorio reciclar la ropa

 https://www.telecinco.es/noticias/sociedad/20240426/recorrido-ropa-segunda-mano-espana_18_012341710.html?amp=true

Distancia entre dos rectas que se cruzan




jueves, 9 de enero de 2025

Genially de la demanda de un bien

 

https://view.genially.com/634c6d76cfa0b1001830ad6f/interactive-content-bienes-relacionados

https://view.genially.com/634c765de696dc00116e4bd8/interactive-content-demanda-1

Experimentación: casos prácticos

Google quería mejorar la efectividad de los botones de “call to action” (CTA) en sus anuncios publicitarios, correos electrónicos y otros productos digitales, como Gmail y Google Ads. Su objetivo era aumentar la tasa de clics .

Google realizó una prueba A/B (o más bien una prueba multivariante) con 41 tonos diferentes de azul para los botones y enlaces de sus páginas

Grupo A:Los usuarios veían un botón de CTA en un tono específico de azul.

Grupo B:Los usuarios veían el mismo botón en un tono diferente de azul.

Esto se replicó con muchos usuarios para ver qué tono de azul generaba más clics

Descubrieron que un tono específico de azul (#4A8DF8) generaba millones de dólares adicionales en ingresos porque aumentaba la tasa de clics significativamente

 PepsiCo y el lanzamiento de “Pepsi Crystal” (Experimento de Producto)

En los años 90, PepsiCo decidió experimentar con una variante transparente de su bebida clásica, llamada Pepsi Crystal. La idea era romper con la percepción de que las bebidas de cola debían ser oscuras.

La experimentación:

Pruebas de mercado:
Antes de un lanzamiento masivo, hicieron pruebas controladas en diferentes ciudades para medir la reacción del público, observando si la apariencia innovadora del producto influiría en las ventas.
Análisis del feedback: Pepsi recolectó opiniones de los consumidores sobre sabor, apariencia, percepción de marca y la relación del producto con valores como salud y modernidad.
Inicialmente, Pepsi Crystal tuvo mucha curiosidad y ventas aceptables, pero no logró sostenerse en el tiempo.
Los consumidores no asociaban el color transparente con el sabor de una cola tradicional y sentían que la experiencia no era la misma.
La apariencia del producto importa:Aunque Pepsi Crystal era un experimento innovador, la percepción visual afectó negativamente la experiencia del consumidor.
La importancia de las pruebas controladas:
Pepsi aprendió que hacer experimentos en mercados limitados reduce los riesgos de un lanzamiento masivo fallido. 
Aunque Pepsi Crystal fue un fracaso comercial, el experimento proporcionó valiosa información de mercado. Años después, PepsiCo revivió la marca en ediciones limitadas, utilizando el factor nostálgico para generar ventas.

PepsiCo lanzó Pepsi Crystal en un mercado limitado (EE. UU.) para ver cómo reaccionaban los consumidores a una cola transparente que supuestamente representaba pureza y salud.

https://www.aceroymagia.com/refrescos-snacks/refrescos/botella-crystal-pepsi-ed-limitada

miércoles, 8 de enero de 2025

Radiografía de los salarios

 https://www.instagram.com/p/DEknLlgTdo8/?igsh=M3UycXluN2hwdjFx

Técnicas proyectivas. Ejemplos prácticos

 

1. Coca-Cola: Técnica de Asociación de Imágenes (Collage Visual)

Coca-Cola utilizó la técnica de collage visual en estudios de mercado para explorar las emociones subconscientes asociadas a la marca y al concepto de "felicidad".

Técnica aplicada:
Se pidió a los participantes que crearan un collage usando recortes de revistas y fotos que reflejaran cómo se sienten al beber Coca-Cola. Esta técnica permitió identificar emociones positivas como alegría, celebración, conexión familiar y amistad, lo que reforzó la estrategia de marketing centrada en la felicidad y los momentos compartidos.

Resultado:
La famosa campaña “Open Happiness” y su enfoque en crear momentos felices surgieron de este tipo de insights obtenidos a través de técnicas proyectivas.

https://www.youtube.com/watch?v=Ncn7Cu6SEAM

2. Nike: Técnica de Completamiento de Historias

Caso:
Nike ha usado la técnica de completamiento de historias para entender las barreras mentales que sus consumidores enfrentan al hacer ejercicio.

Técnica aplicada:
Se presentaban historias incompletas como:

  • "Estaba a punto de salir a correr, pero entonces..."
  • "Cuando veo a alguien corriendo, pienso que..."
  • "Lo primero que pasa por mi mente cuando veo una zapatilla Nike es..."

Los participantes completaban las frases, revelando pensamientos subconscientes como miedo a no rendir lo suficiente o la sensación de que el equipo deportivo adecuado les da confianza.

Resultado:
A partir de este estudio, Nike diseñó campañas motivacionales como “Just Do It”, enfocándose en superar las barreras mentales y fomentar la autoconfianza.

https://www.youtube.com/watch?v=0trXUYYeNHY

3. McDonald’s: Técnica de Personificación

McDonald’s utilizó la técnica de personificación para entender cómo los consumidores perciben su marca en comparación con otras cadenas de comida rápida.

Técnica aplicada:
Se pidió a los participantes que imaginaran que McDonald’s y otras marcas competidoras eran personas y describieran sus características.

  • McDonald’s fue descrito como un amigo confiable, accesible y familiar.
  • Otras cadenas fueron percibidas como más frías y corporativas.

Resultado:
McDonald’s reforzó su posicionamiento como una marca amigable y cercana, con campañas como “I’m Lovin’ It” y su enfoque en ser un lugar familiar y accesible.


viernes, 3 de enero de 2025

China la especialización al extremo; el mayor mercado de mayoristas

 Pantalones vaqueros forrados interior

Innovación


https://www.rtve.es/play/videos/telediario-1/gran-bazar-chino-yiwu-china-factura-13200-euros-ano/16393098/