Tipos de discontinuidad

Discontinuidad evitable en x = 2, existe el límite pero no la imagen

    Discontinuidad evitable en x = 2, existe el límite y la imagen pero no coinciden

Discontinuidad inevitable en x = 2 de salto finito (el salto es 3)

Discontinuidad inevitable de salto infinito en x = 2, no existe el límite lateral por la derecha, tiende a infinito

 

Ejercicio 18º página 242

 

Calcula los límites que se indican, a partir de la gráfica, ejercicio 1º página 241

 

Infografía límite y derivada

 

Marca personal

 NIKE

Anima a los clientes a superar las barreras y pasar a la acción, encarnando el espíritu de determinación y logro.

Coca Cola: Abre la felicidad

Hace hincapié en la conexión emocional y la alegría asociadas al consumo de productos Coca-Cola, promoviendo una sensación de bienestar y positividad. Y claro, nada dice alegría como un subidón de azúcar.

Apple: Piensa diferente

Refleja el espíritu innovador de Apple, instando a las personas a abrazar la creatividad y desafiar el statu quo.

La increíble Historia de Steve Jobs

 

¿Qué es la biomímesis?

 

Residuos de envases la UE

 https://www.europarl.europa.eu/topics/es/article/20231109STO09917/como-reducir-los-residuos-de-envases-en-la-ue-infograficos

Fabricación y reciclaje de un smartphone

RECICLAJE

 

Metodología LEAN START UP - PRODUCTO VALIDADO

 Hemos atendido decenas de miles de llamadas en centrales de taxis para crear la aplicación y la tecnología. Conocemos las necesidades y ahí está la diferencia. Nos sentamos con los taxistas para preguntarles: ‘¿Tú, qué necesitas?’», aclara Alicia Miguel. Es su secreto del éxito.

Su negocio despertó el interés de una gran empresa que le propuso hacerse con su proyecto. Después de pensarlo, decidieron no venderlo. Ellas ofrecen algo que ninguna multinacional puede suministrar, cercanía. «Nos hicieron una oferta que estuvimos valorando, nos invitaron a sus instalaciones. Tenían un edificio entero, nosotras un bajo que habíamos pintado con nuestras manos. Eran cuarenta trabajadores, nosotras por aquel entonces éramos tres. Tenían muchos recursos, mucho dinero... Había mucha gente programando... Pero lo hacían con los requisitos que dictaba el consultor». KBO parte de conocer al detalle el sistema de trabajo de primera mano. Alicia y Lucía llegaron a comerse las uvas de Fin de Año en una central de taxis, cogiendo teléfonos a la hora de las campanadas para resolver los desajustes que surgían en los cambios de sistema tecnológico.

¿Qué hace realmente “gestionar una flota”?

Para entender mejor lo que vende KBO, piensa que la gestión de flotas es:

Controlar dónde están los vehículos

Asignar trabajos o rutas

Supervisar conductores

Analizar datos (tiempos, recorridos, uso…)

Mejorar eficiencia y reducir costes

Aumente el número de servicios realizados