“Sábete Sancho, que no es un hombre más que otro si no hace más que otro. Todas estas borrascas que nos suceden son señales de que presto ha de serenar el tiempo y han de sucedernos bien las cosas; porque no es posible que el mal ni el bien sean durables, y de aquí se sigue que, habiendo durado mucho el mal, el bien está cerca”
Don Quijote de la Mancha

lunes, 27 de febrero de 2012

Innovación: En un sector tan maduro como la música, Carlos Jeal
Su plan B
Solución a los ejercicios 1º y 2º del ex. de Economía de la Empresa

sábado, 18 de febrero de 2012

viernes, 17 de febrero de 2012




PRÁCTICAS INKSCAPE

domingo, 12 de febrero de 2012

Ejercicios de las tablas input output

lunes, 6 de febrero de 2012

INTERDEPENDENCIA ECONÓMICA. TABLAS INPUT OUTPUT

domingo, 5 de febrero de 2012

Selección de personal:

En RRHH existen multitud de técnicas para determinar la aptitud del mejor candidato, a la vez que se pueden realizar infinidad de pruebas, test de todo tipo o entrevistas más o menos profundas.
De todos los métodos que se pueden llevar a cabo en los procedimientos de elección de candidatos para un puesto de trabajo, uno de ellos es el método Gronholm.
Este sistema de selección del candidato final, consiste en realizar una selección previa de candidatos y realizar la prueba final de selección en grupo. Esta prueba, bien pueden ser las entrevistas, bien pueden ser una serie de test y problemas de resolución en grupo a resolver por todos.

La particularidad de dicho método viene en la expulsión o descarte de los candidatos por parte del resto de seleccionados en el desarrollo de las propias pruebas, con una supervisión directa o indirecta del propio responsable de RRHH.
Este método casi nunca es aplicado en la pyme, dado que la valoración que se persigue en este tipo de terapias de grupo, es el potencial de reacción o capacidades de desarrollo subjetivas fuera de currículum.
Si necesitamos seleccionar un jefe de área, un responsable de departamento o incluso medir los conocimientos de un grupo de candidatos, la mejor prueba que podemos llevar a cabo para seleccionar al mejor es la competencia directa entre los mismos.
Cuando hablamos de demostrar aptitudes y actitudes, los propios candidatos van a determinar cuáles son los individuos que no van a dar el nivel adecuado de desarrollo en las pruebas propuestas.
Son pruebas de desarrollo largas, con un coste importante frente las típicas entrevistas, pero tiene la ventaja de medir la subjetividad conjunta en lugar de guiarnos por las propias intuiciones.

En la película española "El método", en una de las prubas de selección se pone en práctica el ejercicio que hicimos en clase del refugio subterráneo.

miércoles, 1 de febrero de 2012

EJERCICIOS INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD
Esquema de masas patrimoniales. Muy útil, para clasificar las diferentes partidas en el balance: