sábado, 17 de octubre de 2020
Responsabilidad Social Corporativa
DESPUÉS DE VISUALIZAR EL VÍDEO:
Enumera actuaciones de la responsabilidad social
Ventajas para la empresa de adoptar actuaciones de RS
De qué tipo de empresas habla el vídeo
miércoles, 14 de octubre de 2020
El coste de oportunidad
Cita los ejemplos de coste de oportunidad que aparecen en este vídeo
¿Por qué nos dice el vídeo que se producen los costes de oportunidad
martes, 13 de octubre de 2020
Ejemplos de Porter
El poder de un cliente: Proveedores Gallegos de Inditex
Inditex es el mejor cliente para un millar de empresas gallegas. Estos proveedores le facturan a Inditex más de 2000 millones al año.
Un ejemplo Dimalnox: El 70% de su facturación es de Inditex.
Fuente: La Voz de Galicia
Amenaza de productos sustitutivos: Microsoft hacia el fin de los ordenadores
Un ordenador completo que te cabe en el bolsillo. La "torre" del ordenador podría desaparecer para siempre tras la presentación ayer en Nueva York del último móvil de Microsoft, un dispositivo con sistema operativo propio que basta con enchufar a una pantalla y un teclado para empezar a trabajar.
Fuente: El País
Inditex es el mejor cliente para un millar de empresas gallegas. Estos proveedores le facturan a Inditex más de 2000 millones al año.
Un ejemplo Dimalnox: El 70% de su facturación es de Inditex.
Fuente: La Voz de Galicia
Los más de cien proveedores de componentes de automoción que hay en Galicia no sobrevivirían sin su principal cliente, PSA Peugeot Citroën. Pero la dependencia del constructor de vehículos francés comienza a reducirse, a medida que la industria proveedora se afianza en el sector y consigue carga de trabajo con otros fabricantes instalados tanto dentro como fuera de España.
Según datos de Ceaga, el Clúster de Empresas de Automoción de Galicia, el 65 % de la facturación de la empresas asociadas (la práctica totalidad) procede de la actividad contratada para PSA, lo que supone ya un significativo descenso respecto a la situación de hace poco más de un decenio, cuando la dependencia de la multinacional francesa era prácticamente total.
Amenaza de productos sustitutivos: Microsoft hacia el fin de los ordenadores
Un ordenador completo que te cabe en el bolsillo. La "torre" del ordenador podría desaparecer para siempre tras la presentación ayer en Nueva York del último móvil de Microsoft, un dispositivo con sistema operativo propio que basta con enchufar a una pantalla y un teclado para empezar a trabajar.
Fuente: El País
Las 5 fuerzas competitivas de Porter
En este artículo, se analiza dos de las cinco fuerzas competitivas de Porter: el poder negociador de clientes y el poder negociador de proveedores.
Hasta hace poco, los lineales de la empresa valenciana estaban copados por un selecto grupo de empresas que fabricaban categorías enteras y vendían bajo sus marcas blancas: Hacendado, Bosque Verde o Deliplus. Un caso representativo es el del Grupo Siro, que hacía todas las galletas, todas las pastas y todos los panes. Ahora, un paseo por estas secciones devuelve una perspectiva diferente. Por ejemplo: las galletas Digestive 0% las sigue fabricando Siro, pero las Digestive Chocolate, las Digestive a secas y las Digestive avena las hace galletas Gullón. Y las Digestive avena con chocolate vienen de una empresa holandesa. Eso sí, todas llevan un diseño parecido y la marca Hacendado. Las cervezas, que hasta hace un tiempo hacía principalmente Estrella Damm, también esconden en sus etiquetas hasta 40 proveedores diferentes, 12 de ellos extranjeros.
Donde antes todo lo hacía una única empresa, que tenía garantizado el negocio de una categoría entera sin competencia, ahora pueden entrar varias. "Es una evolución de la figura del interproveedor y proveedor especialista a lo que hemos denominado proveedor totaler", explican fuentes de la compañía. "La relación se transforma. Pasamos de gestionar categorías a gestionar producto a producto".
Empresas como Sovena, que hasta 2017 hacía todo el aceite de Mercadona (suponía un 44% de sus ventas totales), entren en pérdidas tras años de negocio asegurado. En sus cuentas de 2017, las últimas presentadas, Sovena explicó que las ventas a la cadena caían al 21%. Aunque la empresa aumentó su facturación tuvo que reducir mucho su margen y pasó de 4 millones de beneficio a 16 millones de pérdidas.
"A finales de 2016, Sovena y Mercadona decidieron poner fin al régimen de exclusividad de suministros en el mercado español". "Este cambio de posicionamiento ha abierto a la sociedad la posibilidad de ampliar sus ventas a otras cadenas de distribución en España, diversificando su cartera de clientes. Por este motivo, como es natural, está inmersa en un periodo de transición".
Muchos de los fabricantes que formaban parte del 'pool' clásico de interproveedores vendían toda o casi toda su producción a Mercadona. El cambio, que empezó a introducirse hace unos años pero no se presentó oficialmente hasta enero, ha obligado a muchas compañías a ponerse las pilas y buscar nuevos clientes dentro o fuera de España. Aunque los interproveedores sean empresas que facturen muchos millones por el enorme volumen que mueve el supermercado —7 de cada 10 españoles va al menos una vez al mes, según los últimos datos de Kantar Worldpannel— no todas tienen el músculo necesario para salir de su 'zona de confort'.
"Esto ha hecho que algunos digan: ¿ya puedo exportar? ¿Ya puedo trabajar para otros? Algunos podían, el problema es si tenían la estructura para hacerlo". "Hay empresas que se crearon de cero para Mercadona, así que no tenían ni marketing, ni internacionalización. Estaban en su 'zona de confort', aunque con Mercadona nadie está relajado porque están constantemente haciéndote ingeniería, pidiéndote que innoves, que seas más eficiente... Si te duermes, estás muerto".
Hasta hace poco, los lineales de la empresa valenciana estaban copados por un selecto grupo de empresas que fabricaban categorías enteras y vendían bajo sus marcas blancas: Hacendado, Bosque Verde o Deliplus. Un caso representativo es el del Grupo Siro, que hacía todas las galletas, todas las pastas y todos los panes. Ahora, un paseo por estas secciones devuelve una perspectiva diferente. Por ejemplo: las galletas Digestive 0% las sigue fabricando Siro, pero las Digestive Chocolate, las Digestive a secas y las Digestive avena las hace galletas Gullón. Y las Digestive avena con chocolate vienen de una empresa holandesa. Eso sí, todas llevan un diseño parecido y la marca Hacendado. Las cervezas, que hasta hace un tiempo hacía principalmente Estrella Damm, también esconden en sus etiquetas hasta 40 proveedores diferentes, 12 de ellos extranjeros.
Donde antes todo lo hacía una única empresa, que tenía garantizado el negocio de una categoría entera sin competencia, ahora pueden entrar varias. "Es una evolución de la figura del interproveedor y proveedor especialista a lo que hemos denominado proveedor totaler", explican fuentes de la compañía. "La relación se transforma. Pasamos de gestionar categorías a gestionar producto a producto".
Empresas como Sovena, que hasta 2017 hacía todo el aceite de Mercadona (suponía un 44% de sus ventas totales), entren en pérdidas tras años de negocio asegurado. En sus cuentas de 2017, las últimas presentadas, Sovena explicó que las ventas a la cadena caían al 21%. Aunque la empresa aumentó su facturación tuvo que reducir mucho su margen y pasó de 4 millones de beneficio a 16 millones de pérdidas.
"A finales de 2016, Sovena y Mercadona decidieron poner fin al régimen de exclusividad de suministros en el mercado español". "Este cambio de posicionamiento ha abierto a la sociedad la posibilidad de ampliar sus ventas a otras cadenas de distribución en España, diversificando su cartera de clientes. Por este motivo, como es natural, está inmersa en un periodo de transición".
Muchos de los fabricantes que formaban parte del 'pool' clásico de interproveedores vendían toda o casi toda su producción a Mercadona. El cambio, que empezó a introducirse hace unos años pero no se presentó oficialmente hasta enero, ha obligado a muchas compañías a ponerse las pilas y buscar nuevos clientes dentro o fuera de España. Aunque los interproveedores sean empresas que facturen muchos millones por el enorme volumen que mueve el supermercado —7 de cada 10 españoles va al menos una vez al mes, según los últimos datos de Kantar Worldpannel— no todas tienen el músculo necesario para salir de su 'zona de confort'.
"Esto ha hecho que algunos digan: ¿ya puedo exportar? ¿Ya puedo trabajar para otros? Algunos podían, el problema es si tenían la estructura para hacerlo". "Hay empresas que se crearon de cero para Mercadona, así que no tenían ni marketing, ni internacionalización. Estaban en su 'zona de confort', aunque con Mercadona nadie está relajado porque están constantemente haciéndote ingeniería, pidiéndote que innoves, que seas más eficiente... Si te duermes, estás muerto".
jueves, 8 de octubre de 2020
Determinantes. Propiedades de los determinantes
Determinantes de orden 2 y de orden 3
Propiedades de los determinantes. Parte I
Propiedades de los determinantes. Parte II
Matriz inversa
Cálculo de la inversa con determinantes.
Cálculo de la inversa: Método de Gauss :
Cálculo de la inversa, utilizando la definición
martes, 6 de octubre de 2020
Crecimiento empresarial
Una de las formas de crecimiento externo de las empresas es la fusión Estamos viendo como en España se va a producir un nuevo agrupamiento del sector bancario mediante fusiones, aumentando la concentración del mismo.
domingo, 4 de octubre de 2020
Aplicaciones de las Matemáticas
El catedrático de Análisis Matemático Juan José Nieto Roig (A Coruña, 1958) ya era uno de los investigadores más reconocidos y más citados en su campo, pero el trabajo que coordinó para predecir con exactitud la curva y el pico de la pandemia del coronavirus lo convirtió en un personaje mediático.
"Yo me dedico a las ecuaciones diferenciales, un modelo matemático para ver cómo evoluciona algo en el tiempo. Luego me fui interesando por modelos aplicados a cuestiones biológicas, entre otras, las epidemias"
La derivada de una función es una medida de la rapidez con la que cambia el valor de dicha función según cambie el valor de su variable independiente o, dicho de otro modo, la derivada de una función nos indica el ritmo con el que dicha función varía (crece, decrece o permanece constante) cuando se producen pequeños cambios en la variable independiente.
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